La Bàn Food sơ kết 6 tháng đầu năm 2026: Gắn kết đội ngũ, sẵn sàng tăng tốc

6 tháng đầu năm 2026 khép lại với không ít thử thách nhưng cũng ghi dấu nhiều thành quả đáng tự hào của La Bàn Corp nói chung và La Bàn Food nói riêng. Tối ngày 21/07/2026, toàn thể cán bộ nhân viên đã cùng hội tụ trong chương trình Sơ kết 6 tháng đầu năm 2026 tại 4U Seafood Restaurant (Đà Nẵng) để nhìn lại chặng đường đã qua, ghi nhận những nỗ lực của từng cá nhân, từng đơn vị và cùng xác lập những mục tiêu trọng tâm cho hành trình tăng tốc phía trước.

1. La Bàn Corp nhìn lại hành trình 6 tháng đầu năm 2026 với nhiều dấu ấn đáng tự hào

Đối với La Bàn Corp, sáu tháng đầu năm 2026 không đơn thuần là một giai đoạn kinh doanh, mà còn là hành trình chuyển mình mạnh mẽ của cả hệ thống. Trong bối cảnh thị trường vẫn còn nhiều biến động, doanh nghiệp vừa phải thích ứng với những thay đổi liên tục, vừa kiên định theo đuổi mục tiêu phát triển bền vững.

Đằng sau những con số tăng trưởng là hàng loạt nỗ lực âm thầm của từng phòng ban, từng thương hiệu trong hệ sinh thái. Từ việc tái cấu trúc bộ máy, mở rộng quy mô hoạt động đến hoàn thiện quy trình vận hành, tất cả đều được thực hiện với tinh thần chủ động, trách nhiệm và quyết tâm không ngừng đổi mới.

Buổi sơ kết là dịp để toàn thể đội ngũ cùng nhìn lại chặng đường ấy, ghi nhận những kết quả đã đạt được, thẳng thắn nhìn nhận những điều còn hạn chế và tiếp thêm động lực cho những mục tiêu lớn hơn trong nửa cuối năm.

2. Những thành quả nổi bật trong 6 tháng đầu năm 2026 

Nửa đầu năm 2026 đánh dấu nhiều cột mốc quan trọng trong quá trình phát triển của La Bàn Corp. Cụ thể: 

2.1. Hoàn thành việc chuyển và ổn định hệ thống văn phòng

Một trong những cột mốc đáng nhớ của La Bàn Corp trong nửa đầu năm là việc hoàn thành quá trình chuyển địa điểm và đưa vào vận hành ổn định bốn văn phòng thuộc hệ sinh thái gồm:

• La Bàn Travel Đà Nẵng
• La Bàn Travel Nghệ An
• La Bàn Food
• XuXi Fruit

Việc nhanh chóng ổn định cơ sở vật chất, tổ chức nhân sự và quy trình vận hành đã tạo tiền đề quan trọng để các đơn vị duy trì hiệu quả hoạt động, đồng thời sẵn sàng cho các kế hoạch mở rộng trong thời gian tới.

2.2. Hoàn thiện hệ thống vận hành

Trong suốt thời gian qua, Ban lãnh đạo đã tập trung nguồn lực để hoàn thiện quy trình quản trị, đặc biệt là hệ thống vận hành của thương hiệu La Bàn Food.

Những thay đổi trong quy trình quản lý, phối hợp giữa các bộ phận và tối ưu vận hành đã mang lại hiệu quả rõ rệt, góp phần nâng cao năng suất làm việc cũng như cải thiện hiệu quả kinh doanh.

2.3. Mỗi thương hiệu đều ghi dấu những bước tiến đáng khích lệ

La Bàn Food – Chuyển đổi để tăng trưởng bền vững

Là thương hiệu được Ban lãnh đạo dành nhiều nguồn lực đầu tư trong thời gian qua, La Bàn Food đã có bước chuyển mình rõ nét cả về quy mô lẫn hiệu quả vận hành. Một số kết quả nổi bật gồm:

• Chuyển sang kho mới với diện tích lớn hơn gấp 5 lần.
• Tuyển dụng và xây dựng hệ thống quy trình vận hành mới.
• Doanh thu tăng trưởng gần 200%.
• Thu nhập của đội ngũ nhân sự tăng hơn 20%.

Trong giai đoạn tới, La Bàn Food sẽ tiếp tục mở rộng đội ngũ kinh doanh, nâng cao năng lực vận hành và hướng đến hoàn thành mục tiêu tăng trưởng năm 2026.

La Bàn Travel – Tăng tốc mạnh mẽ cùng chuyển đổi số

Trong 6 tháng đầu năm, La Bàn Travel đã đạt nhiều kết quả tích cực khi:

• Hoàn thành việc chuyển và đưa vào hoạt động hai văn phòng mới.
• Tiếp tục hoàn thiện nền tảng VNtix với nhiều tính năng mới.
• Ghi nhận tốc độ tăng trưởng gần 200%.
• VNtix được lựa chọn tham gia chương trình Dự án tăng tốc khởi nghiệp, mở ra nhiều cơ hội phát triển trong lĩnh vực công nghệ du lịch.

Trong 6 tháng cuối năm, La Bàn Travel sẽ tập trung phát triển đội ngũ Sale B2B và Sale B2C, tiếp tục nâng cấp hai nền tảng VNtix và Tixgo, đồng thời quyết tâm hoàn thành các mục tiêu kinh doanh năm 2026.

XuXi Fruit – Hoàn thiện nền móng cho giai đoạn phát triển

Sau thời gian tập trung xây dựng thương hiệu và vận hành, XuXi Fruit đang từng bước hoàn thiện bộ máy nhân sự cũng như các quy trình nội bộ. Mục tiêu trong 6 tháng cuối năm là:

• Hoàn thiện đội ngũ nhân sự.
• Chuẩn hóa quy trình vận hành.
• Hoàn thành 50% mục tiêu kinh doanh năm 2026, tạo nền tảng cho những bước phát triển tiếp theo.

Đặc biệt, La Bàn Food và La Bàn Travel đều đạt mức tăng trưởng doanh thu gần 200% so với cùng kỳ. Đây không chỉ là những con số ấn tượng mà còn phản ánh sự nỗ lực bền bỉ của toàn thể đội ngũ trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, tối ưu quy trình và mang đến trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng.

Những thành quả này là minh chứng cho tinh thần đồng lòng, sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban cũng như chiến lược phát triển đúng hướng của doanh nghiệp.

3. Thẳng thắn nhìn nhận những điều còn chưa hoàn thiện

Bên cạnh những kết quả tích cực, Ban lãnh đạo La Bàn Corp cũng dành thời gian nhìn nhận khách quan về những hạn chế còn tồn tại.

Trong 6 tháng đầu năm, một số kế hoạch vẫn chưa được triển khai đúng như kỳ vọng, bao gồm:

• Chưa tổ chức chương trình tổng kết Quý I theo kế hoạch.
• Bộ phận Nhân sự chưa được kiện toàn đầy đủ.
• Một số chính sách dành cho cán bộ nhân viên triển khai chậm hơn dự kiến.
• Nhiều quy trình nội bộ vẫn đang trong quá trình hoàn thiện.

Việc nhìn nhận những tồn tại không nhằm đánh giá những gì chưa làm được, mà là cơ sở để cả tập thể cùng rút kinh nghiệm, điều chỉnh kịp thời và xây dựng một tổ chức ngày càng chuyên nghiệp, hiệu quả hơn.

4. Sẵn sàng cho mục tiêu bứt phá trong 6 tháng cuối năm 2026

Từ những bài học và nền tảng đã tạo dựng trong nửa đầu năm, La Bàn Corp xác định ba trọng tâm chiến lược cho 6 tháng cuối năm 2026:

4.1. Đãi ngộ tốt hơn

Thu nhập được xây dựng trên nguyên tắc gắn liền với năng lực, hiệu quả công việc và những giá trị mà mỗi cá nhân đóng góp.

4.2. Xây dựng đội ngũ nhân sự hiệu suất cao

Mỗi thành viên đều hướng đến ba yếu tố cốt lõi:

• Rõ mục tiêu
• Rõ trách nhiệm
• Rõ tiêu chuẩn

Qua đó tạo nên một đội ngũ chủ động, chuyên nghiệp và luôn sẵn sàng đồng hành cùng sự phát triển của doanh nghiệp.

4.3. Xây dựng tổ chức bài bản và kỷ luật

La Bàn Corp tiếp tục hoàn thiện hệ thống quản trị theo định hướng:

• Đúng quy trình.
• Đúng cam kết.
• Phối hợp hiệu quả.

Đây sẽ là nền tảng giúp doanh nghiệp phát triển bền vững trong giai đoạn tăng trưởng mới.

Thông điệp xuyên suốt mà Ban lãnh đạo gửi đến toàn thể đội ngũ trong chặng đường phía trước là: “Cùng hiệu quả hơn – Cùng tăng trưởng hơn.” Không chỉ là khẩu hiệu, đây còn là cam kết về tinh thần đồng hành, cùng nhau nâng cao năng lực, tối ưu hiệu quả và tạo ra nhiều giá trị hơn cho khách hàng, đối tác cũng như chính mỗi thành viên trong đại gia đình La Bàn Corp.

Khép lại chặng đường 6 tháng đầu năm 2026, La Bàn Corp có quyền tự hào về những thành quả đã đạt được, đồng thời cũng thẳng thắn nhìn nhận những điểm còn cần cải thiện để phát triển bền vững hơn. Mỗi dấu mốc, mỗi thử thách và mỗi kết quả đều là minh chứng cho tinh thần đoàn kết, sự nỗ lực không ngừng của toàn thể cán bộ nhân viên trên hành trình xây dựng một hệ sinh thái ngày càng chuyên nghiệp và vững mạnh.

Buổi sơ kết không chỉ là dịp tổng kết một giai đoạn, mà còn là điểm khởi đầu cho hành trình tăng tốc phía trước. Với định hướng rõ ràng, mục tiêu cụ thể và sự đồng lòng của toàn thể đội ngũ, La Bàn Food tin tưởng sẽ tiếp tục chinh phục những cột mốc mới trong 6 tháng cuối năm 2026, từng bước hiện thực hóa khát vọng “Cùng hiệu quả hơn – Cùng tăng trưởng hơn”, mang lại nhiều giá trị hơn cho khách hàng, đối tác và cộng đồng.